坚定目标，持续改进，加强管理，实现共赢

      首先会议分析了当前公司的形式。公司总体经营状况良好，新承接了国内09 年第一艘 57000吨散货轮（世界第10 条），这充分体现了我公司强劲的市场竞争力。虽然取得了一定的可喜成绩，但目前仍然存在一些的问题。例如：公司相关制度的贯彻还比较薄弱；思想意识有待提高，团队精神还没有充分体现，执行力还有一定的差距。公司推行新的管理体系的根本宗旨是按扁平化管理的要求，落实分层管理、分权负责、团队精神，推行现代造船模式。针对以上薄弱环节，特提出了一下几点要求：

1 、为维护新的管理体系有效运转，各部门要努力学习公司的管理制度文件，提高思想认识，加强自身修养。天行健，君子以厚德载物，地势坤，男儿当自强不息。

2 、加强横向沟通，站在公司角度发现问题、看待问题、解决问题，要有在大局观，从而达到一个新的层面。

3 、加强团队精神建设。所谓团队精神就是共同目标、相互信任、相互依赖、互助合作、关系融洽、主动落实。

4、维护公司正常的管理秩序，加强执行力，不找任何借口，身先士卒，吃苦在先。落实管理的精髓，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不存在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。

5 、落实全员的安全、4S管理， 质量管理，加强对外包队培训，实现共赢。

6 、坚定不移的推行工艺改进、工序前移、中间产品成品化（包括脚手、分段无余量、分段总组、机舱模块、减少现校管、舾件成品化等）。

    09 年是公司的“管理年、成本年、质量年”，公司将加强企业管理和团队建设，从而使得整个团队的绩效最大化，最终实现企业目标。机遇与挑战同在，光荣与梦想共存，让我们携手并进，开创韩通美好未来！