一、精耕细作，“一人一表”实现人员信息的完整化

劳务供方人员信息的掌握一直是外协工作的重点。今年以来，外协人事一改往年外协单位上报新进人员整体花名册的方式，采用“一人一表”的建档方式，完善入厂手续。实时掌握劳务供方人员信息。过去的花名册只涵盖姓名、身份证号码、家庭住址等个人的基本信息，新采用的登记表不仅包括上述的个人的基本信息，而且外协单位、车间、安环部的教育记录、质量部的考试记录及人事科的面试记录等一目了然，做到自外协单位至公司的相关部门每一个环节都要经过责任人的签字确认。不仅做到了“点”到位，还做到了“线”贯其中。登记表后附体检单及与外协单位签订的劳动合同，一定程度上规避了用工风险及劳务纠纷的发生。

      二、精谋细划，“定置管理”实现管理无缝隙

今年以来，将外协单位的施工项目及归口主管进行定置管理。各归口主管要对所辖施工单位的思想动态发展动态进行关注如有外协单位施工车间发生变更的（项目、地点），外协人事要求都必须重新进行审核（业务能力评估、管理评估、风险评估）且必须经得原车间同意并上报公司高层，减少了管理上的漏洞。

      三、精研细究，处理矛盾实现服务生产无边界

春节过后，时值外协单位引进员工的高峰时期，难免会造成各式各样的矛盾和纠纷，造成兄弟单位之间的矛盾，外协人事精研细究，积极做好“老娘舅”角色，不畏艰难，耐心细致的妥善处理问题，而且融洽了各外协单位之间的关系。“现在不担心别的队伍挖我们人了，当然我们肯定也遵守公司的纪律，不去挖别人的人。”一位施工单位的带班如是说。

      四、精打细算，狠抓劳动纪律实现管理出效益

根据外包工本工化的战略部署，狠抓迟到早退现象，毫不松懈，成效立竿见影，大多外协单位负责人表示欢迎，因为外协单位的主要成本就是人力成本，抓时间就是在抓效益。而且今年以来，外协人事还严格上班时间出厂门的手续，外协单位员工上班时间出厂门必须持有负责人签字的出门证。

      五、精雕细琢，用思想转变实现操作的精细化

外协人事一直注重与外协单位沟通的经常性、反复性、针对性，让他们从思想上意识到决策精细化、操作精细化的重要性，正在从思想上由“招即能来”转变成“来之能战”，如今各外协单位都有专职的人事管理员，审核新进人员的上线由往年的55周岁下降至52周岁，体检的审核精细至心电图、血压等等。他们自己对新进员工的审核也严格了，不再把要求严格难招到人放嘴边了。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”他们这样说。

      管理总体现在细微末节之处，如今精细化管理已渗入外协人事工作的每个环节，似一场润物细无声的春雨，带来了生机和活力。