基于当前的经济形势及我司的发展特点，公司高管层提出了2010年精细化管理的战略方针。那么，“什么是精细化管理？怎样精细化管理？”是我们必须了解的问题。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”：

“五精”：精华(文化、技术、智慧)；精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)；精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)；

精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，

“四细”：细分对象；细分职能和岗位；细化分解每一项具体工作；细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重数据、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化管理的特征，可以用“精、准、细、严”四个字来概括：

精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，不断挑战极限；

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法；

细：工作细化、管理细化特别是执行细化；

严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

精细化管理的原则

精细化管理原则：

1.注重细节；

2.立足专业；

3.科学量化。

精细化管理的方法：将理念落实到实处的过程。

1.将工作进行属性分类，归口模块管理

(★复杂的事情——〉简单化)

2.建立各模块相关制度，落实操作流程

(★简单的事情——〉流程化)

3.将操作流程进行分解，设立量化标准

(★流程的事情——〉定量化)

4.将量化标准进行宣传，多渠道公开化

(★定量的事情——〉信息化)

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

我们努力的方向：

1、 车间推行精细化管理是基于韩通建厂以来管理取得的成绩，在集合现有管理水平和员工素质的基础上提出的一项延伸及更高层次提升的管理活动。

2、 作为在精细化管理活动中的每一位成员，我们都应该努力从小事做起，改善我们之前不合理的地方，从细节做起，提升我们的作业能力。“人人都有上进的机会，事事都有改善的可能”。

3、 精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具，涵盖公司、部门、车间基层管理的方方面面；

4、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，精兵简政，既是精细化要求，也是提高效率的必然手段；

5、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足员工的需求，进一步发挥职能部门的作用；

6、 精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化，工艺改进，工序前移是坚定不移的路线；

7、精细化管理是一项全员参与，全员积极努力改进的活动。它要求我们将现有的所有作业方法和程序都以更高的要求，更高的精度去改进，从细节开始做地更好，我们每一个人要做好精细化管理的执行者、推进者、策划者；

8、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。2010年开门红（下水3艘、交船3艘）随着精细化管理的推进，我们有理由相信：我们会离公司的战略目标（建设国内一流的船舶及海洋平台建造基地）更近。